团结拼搏 开拓进取

争当既能管路又能建路修路的先锋

——全国精神文明建设先进单位广西交通投资集团柳州运营企业2010年工作亮点


发布时间:2011-01-05 10:30

  2010年,全国精神文明建设先进单位广西交通投资集团柳州高速公路运营有限企业作为桂中、桂北和桂东377公里高速公路的管养单位,以“五大服务”品牌为抓手,全面推进各项工作,缔造“文明走廊”,把“畅通、平安、舒适”贯穿工作中,在确保运营管理各项工作稳步前进的同时,勇于承担柳南高速公路改扩建和灌凤路建设重任,争当既能管路又能建路修路的先锋。

  创新思路 运营管理上台阶

  企业在抓运营管理过程中,始终围绕云顶娱乐“干成事,不出事”的工作理念,以全面完成云顶娱乐下达的运营管理目标为中心,强化团队建设和绩效管理,各项工作呈现“多、快、好、省”的良好局面,亮点纷呈。

  一、多——工作亮点多

  1.稳健实施“安畅”工程,确保柳南高速公路的安全畅通。柳南改扩建柳州指挥部认真研究柳南改扩建的安全保畅现状,及时启动“安畅柳南”活动,动脑筋、想办法,在安全应急保障体系的实际操作方面积极探索,实施“五联动”(指挥部、总监办、各合同段项目部、高支交警、路政五部门联动)取得了较好的效果。特别是在去年6月初,应对来宾市强降雨和来宾吉利水库泄洪将直接危及柳南高速公路行车安全的问题时,在集团领导的直接关心指挥下,柳州企业应对及时,措施得当,保障有力,全力确保改建期间这条广西经济大动脉的总体安全畅通,得到云顶娱乐领导的充分肯定。

  2.收费工作强抓堵漏增收,新兴收费站年收费额突破1亿元。以“比服务创品牌、比技能创业绩、比增收创效益”为活动主线,研发的计重区域红外夜视监控系统有效的提高了夜间打击偷逃通行费力度,开发的“鲜活”车辆红外陷入式探头查验系统,简便、快速地解决了篷布车辆、封闭式车辆开箱检验问题,挽回通行费388.96万元,取得了新兴收费站年收费额突破1亿元好成绩。

  3.养护精细化管理渗透到各环节,畅舒服务水平全面提升。“科学养护,持续发展”活动深入到各项工作环节,养护人员管理、车辆和机械设备管理、施工现场管理规范“三统一”工作高效进行,效果明显。企业公路养护质量指数MQI值为92.9,比集团下达指标高1.1,各分项指标(PQI、SCI、BCI、TCI)均保持在75以上。

  4.服务品牌全面拓展,获得社会一致好评。文明微笑服务内涵全面深化,“两个微笑”(看得见的微笑服务品牌、听得见的微笑)获得了社会公众的广泛赞誉。继续打造“微笑北大门”桂湘收费站、“情留岗亭、美在新兴”新兴收费站等特色收费站。驿站星级服务区品牌深入人心,“我服务你快乐”、“真诚付出,收获平安”等好人好事典型事迹层出不穷,来宾服务区和新兴服务区取得了四星级服务区的荣誉,其中来宾服务区被评定组称为“基础管理扎实”、“文明服务工作免检”单位。

  5.“三大三比”(大培训、大练兵、大比武、比先进、比贡献、比服务)创先争优活动推进“一号六岗”创建。企业广大员工以“岗”为目标,激发他们抓学习培训,强自身素质;抓技术改革,强企业经济效益;抓品牌建设,强企业发展实力。全企业700多人主动作出服务承诺,在急、难、险、重任务面前充分发挥岗位先锋模范作用,在项目建设和运营管理上做到两不误,同发展。活动以《“三大三比”助推“一号六岗”》为题登载在2010年12月16日《广西日报》上。

  6.企业学问建设有成效。积极参加“集团助我成长,我为集团争光”演讲比赛并获二等奖;参加集团“双优2010”征文比赛中获三等奖;参加云顶娱乐2010年迎春文艺晚会,企业选送的4个节目,分别获得了1个一等奖、1个二等奖、2个优秀奖等的好成绩,此外在最近集团开展的打击车辆偷逃通行费献计献策管理论文征集活动中,唐州生副总经理获一等奖,荣美等5名同志分获二、三等奖。

  二、快——反应快,行动快

  1.快速部署,出色完成香蕉外运补贴兑付工作。2009年11月,自治区党委、政府决定启动香蕉外运财政补贴。我企业桂湘收费站在广西第一个启动香蕉外运财政补贴兑付工作,于2010年2月1日18时圆满完成兑付任务,共接待香蕉外运车辆16741辆,累计发放财政补贴836.59万元,出色完成了香蕉外运补贴兑付工作。

  2.快速反应,确保高速公路的安全畅通。2010年底至2011年元旦,全州、兴安县境内普降冻雪,全黄高速公路湘江大桥以及两座铁路-高速公路立交桥面积冰3-5厘米,对车辆行驶安全造成隐患。企业马上启动应急预案。抢险组组织40多人次24小时不间断上桥撒盐除冰。同时在高速公路路口、收费站、桥梁处等显要位置张贴标语、安顿警示牌等提醒过往司机减速慢行,注意安全。在高速公路交警、路政等各部门大力支撑和配合下,目前全黄高速公路车辆通行有序。

  3.快速沟通,突破常规办法完成柳南路来宾段423.84公顷土地使用权证35本的办理工作。积极与当地国土部门沟通协调,走访规划部门、寻访原指挥部老同志,通过开展二次调查重补齐相关原则性材料,以突破常规办证办法,全面完成来宾段道路用地、管理区与收费站用地、服务区用地等共计423.84公项土地使用权证35本办理,使企业产权办理工作走在集团各运营企业前列。

  4.快速落实,出色完成交通量观测与OD调查工作。按上级统一部署,我企业负责15个观测点,共出动调查人员400余人次。在收费部的组织下,在各分企业的密切配合下,做到了人员迅速到位、选点科学、准备充分、安全有效,各调查点优质高效地圆满完成交通量观测和OD调查工作。

  三、好——专题活动推进好

  1.党组织建设年创建好。创建党组织建设“6+2”的新模式,在优质服务、提升管理、增收节支工作上出成效,涌现出“学习型”、“关爱型”、“创新型”党支部,增强了党组织的战斗力和凝聚力,此模式作为运营企业党建亮点,以《实施党建“旗帜”工程 推进工作目标实现》为题登载在云顶娱乐《高速公路建设动态》第十五期上。

  2.增收节支年完成好。企业积极开展堵漏增收活动及拓展对外创收业务,加大打击偷逃通行费车辆力度,全年共挽回通行费损失388.96万元;排障对外创收46.11万元,其他业务创收47.33万元,超额完成集团下达的目标任务。在预防性养护工作上采取有效措施,大幅度减缓了病害的发展速度,大大减少养护费用投入,企业2010年年度公路养护预算可调减1000多万元。

  3.质量管理年活动推进好。以“比质量、比业务、比管理”三比活动为核心,全面加强了养护人员的培训学习和现场交流,养护人员技术水平得到了提高,解决了工程中存在的一些问题。同时在工程施工监管过程中以精细化管理为主线,狠抓对施工单位合同承诺履行情况检查,保证了各项工程的及时、有序开展。

  4.安全管理年活动落实好。安全工作重点抓五个“防控”、两个“培训”,扎实开展“双基建设”和“安全生产月”活动,着重抓好柳南路改扩建期间的安全畅通,加强应急管理抓好应急预案演练,加强资质管理抓好执证作业,加强施工管理抓好车辆设备审批和现场安全监管。企业安全生产形势良好,未发生任何安全责任事故。

  四、省——注重预算管理促节省

  企业严格实行预算管理,控制管理成本,在制度上不断完善相关规定,在实施中加强了监督审核,严格控制经费支出,有效降低了运营成本,去年前三季度,差旅费实际开支68.28万元,较2009年降低了22.12%,水电费实际开支234.88万元,较2009年同期降低了6.06%。

  克难攻坚 项目管理新突破

  企业领导班子6人,分管企业本部运营管理、柳南路大修和灌凤路建设,任务重,时间紧,困难多,企业领导团结协作,发扬了敢为人先的精神,一人兼两个甚至3个职务,做到领导有力、责任明确、人员到位、工作有效,在实践中勇于探索,勇于创新,勇于突破。

  ——加强领导,明确目标,确保柳南路改扩建顺利推进。企业承担的柳南路改扩建工程是区内最大交通量、最大型改造施工及不封闭、不分流工程,改扩建施工期间保畅难度相当大,企业在人员少的情况下,采取一系列有效措施,加快工程建设步伐,使项目管理有了突破性进展。按照柳州指挥部以“建一流设施,铸精品工程,创广西品牌,展交通形象”的管理目标,该企业积极履行“靠前指挥、综合协调”职能,牢固树立安全意识,加强施工组织,加强信息发布,启动了“安畅柳南”活动,以“关注柳南高速路改扩建”为专题从施工组织、进度、质量、保畅等方面在地方主流媒体做了8个长篇系列报道,为柳南高速公路改扩建加快施工进度、健康运营营造良好的舆论。截至2010年12月31日,柳南路大修克服原材料紧张、交通流量大等重重困难,累计完成概算投资总额为3.95亿元,占年度目标任务的121.5%;完成工程结算2.4亿元,占年度结算任务的145.5%。

  ——采取非常手段、非常措施,做好灌凤路前期准备工作。灌凤路(灌阳至全州凤凰)项目建设地处桂北地区,地质条件复杂、交通运输不便且离企业总部甚远。去年7月26日项目工程可获批复前,多项开工前期手续的办理已得到实质性进展:林地可研报告顺利通过区内评审,项目临时用地土地复垦方案已获国土资源厅批复,文物古迹调查报告已得到区学问厅批复,勘探等工作已与广西文物研究所达成相关协议,特大桥梁安全评估报告已经落实编制单位并开始编制,水土保持方案编制已完成。11月23日,项目初步设计获得交通部批复,灌凤路开工前期手续的申办取得了重大进展。项目管理打破常规,征地拆迁工作突破瓶颈顺利开展。优化设计,“人本”思考,充分发挥“建管养”一体化优势,优化施工图设计,节约项目投资成本1.5亿元。立足区位特色,打造“红色高速”学问。截至2010年11月31日,完成工程投资3899万元,完成财务结算投资776万元。

  长效机制 文明创建硕果丰

  企业两年来取得了全国精神文明创建先进单位、全国“三八红旗集体”、全国交通行业抗灾保畅通先进集体、全国巾帼文明示范岗、自治区巾帼文明示范岗、“自治区军警民共建文明单位”等17项荣誉,其中国家级4项,省级9项。

  ——加强队伍的思想道德和法制教育,形成共同的价值观。企业以全面贯彻落实科学发展观、“文明礼仪伴我行”、“全区文明交通行”等活动为载体,以职业道德、职业信用为重点内容,普遍开展了公民基本道德教育,使思想建设、队伍建设和构建和谐高速取得实效,各项工作不仅仅在服务质量上有所改变,质量服务也提炼了内涵,实现了人文关怀、行车环境与自然环境和谐相容。

  ——建立激励机制,加强业务技能培训、竞赛和考核,不断提高员工的业务素质和服务能力。通过开展“青年岗位能手”星级达标竞赛和“文明之星”和“微笑之星”评比活动,开展行动学习法学习、“三大三比”(大培训、大练兵、大比武,比先进、比贡献、比服务)活动,全面提高了员工的学问素质和业务技能,柳江分企业党支部被交投集团党委评为创先争优活动先进集体,邱民、官秋香、蓝光程、刘晓兰、张利英5名同志被交投集团党委评为创先争优先进个人。

  ——加强生态高速路建设力度形成文明高速示范一条路。企业共投入1580多万元用于管理区、服务区和收费站的设施改造、绿化以及宿舍、体育馆、娱乐设施建设,整个办公条件做到了设施规范化、网络化、管理一体化,生活环境舒适宜人。企业投入47.5万元对来宾、新兴收费站互通立交进行了绿化美化,投入350多万元对平钟高速公路中央分隔带和隧道口绿化进行改造,使高速公路能更好地为当地经济社会发展服务。

  (来源:广西日报2011-01-05  编辑:韦兆喜 叶翠惊)


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